No.2151〈先用「假設」引導看法，再聚焦共識形成解法〉
最近看到一本書，
「高績效主管都擅長〈假設〉」
書名就吸引了我，
為什麼高績效主管都是用「假設」？
看了之後才了解，
這邊所謂的假設，
指的是主管遭遇問題，
能夠在最快的速度中，
假設出最可能的原因，
帶著大家正確解決。
用「假設」是種很高明的手法，
在現實的職場來說，
如果主管問「這件事情要怎麼解決？」
開會只要問「解決的方法」，
大多數的底下都會鴉雀無聲。
原因是萬一講出來的方法不好，
豈不是自討沒趣。
但是聰明的主管會用「假設」，
主管會問「這件事情假設有AB兩個可能，你們對A可能有哪些看法？」
這時候大家覺得，
我只是提供「不同的看法」供參考，
比較不用擔太多責任，
就會願意滔滔不絕的分享，
討論完A之後再討論B，
就容易聽到AB兩個不同觀點的看法。
比起只問「解決的方法」，
不如先問看法，
再聚焦找出解法，
反而更容易凝結共識。
為了介紹大家看這本書，
老師就先提和書名有關的重要觀念，
至於內容老師看完後覺得不錯，
所以也順便寫了篇序，
歡迎大家去買來看看。
https://www.books.com.tw/products/E050089461?loc=P_0036_001
今天星期五
與其問解法不如先問看法
先發散討論再聚焦結論
各位河粉早安
PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享
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